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公司2019年设备物资管理专题会在天津机关召开
  时间:2019-08-16  点击量:   
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8月15日下午,二公司2019年设备物资管理专题会在天津机关召开。

公司领导、副调研员、机关三总师副职、各部室负责人(含非编机构)、各项目主管、物设负责人,分公司主管,计试中心主管等共116人参加了会议。集团公司物资设备部长赵松华,二公司党委书记、董事长缪为刚,党委副书记、总经理耿永旺出席会议并作了重要讲话。副总经理、总会计师、总法律顾问顾晓东作了物资设备管理工作报告。会议由公司副总经理熊永学主持。

赵松华针对物设设备管理工作,对二公司提出了“四个聚焦”要求:(一)聚焦企业发展战略查问题抓整改,大力提升设备物资管理团队整体素质,切实提高企业核心竞争力。一要坚持关键岗位人员持证上岗制度。二要通过院校招收、定向培养、社会招聘、技能大赛选优等手段主动招揽专业人才,充实到专业岗位,强化基层管理力量。三要抓好设备操作人员的分类分级和考核顶层设计。四要淬练一支高素质设备物资管理专家团队。(二)聚焦深化改革查问题抓整改,在加快解决制约改革问题上求实效。一要精简制度,优化流程。二要明确职责,强化监管。三要统一思想,凝心聚力。(三)聚焦转变作风查问题抓整改,在真抓实干敢担当上出实招。一要多措并举推进设备专业化固化管理,坚定不移走好机械强企之路。二要切实提升大型设备的管控能力,做好大型设备重大节点管控工作。三要强化制度管理,全方位促使物资管控由“山水画"向"工笔画"过渡。四要加强设备安全动态监管,护航企业安全发展。五要深度聚焦物设创利,树立价值管理理念。六要加强沟通,建立项目与机关业务部门联系沟通常态化机制。(四)聚焦加强党建查问题抓整改,扎实深入推进“双标共建”工作。一要加强设备物资管理人员廉洁从业思想宣传教育,警钟长鸣。二要将政治学习和业务管理深度融合,达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、对下服务解难题、清正廉洁作表率”的目标。三要落实好“一岗双责”,担负起业务领域的“管”和“治”,主动扛起业务职能监督的责任,依法合规办业务,多出实招、硬招,推动设备物资职能管理工作再上新台阶。

缪为刚在此次专题会上作了重要讲话,他指出,当前,项目规模不断扩大,出现了人员相对紧缺的局面,管理过程中一些问题相继显露,材料超耗已成为企业创效的一大黑洞,公司机关及各项目物设管理人员要全力担当作为,尽职尽责,为完成今年产值目标提供强有力的物资设备保障;要把握好创效关键链条和重要环节,开源节流,全面开展物管创效工作;要从对材料商摸底了解、诚信沟通、管控不稳定风险因素等角度出发做好支付规划,确保现场供应。他要求公司各级努力培养优秀的物设管理团队、提炼优秀的管理流程和有效的管理机制,在新时代努力展现新作为,共同开创物设管理工作新局面,坚持做到:①加强物资设备人才队伍建设,积极培养能采购、懂管理、会预算、控成本的高品质复合型人才,实现物设管理升级;②坚持依法合规,廉洁自律,为企业发展提供良好生态;③提高物设创效能力,提升项目盈利水平。

耿永旺在专题会讲话中指出,物资设备管理是项目盈亏控制的关键,要充分认识物设工作的短板和管理的重要性。目前物资设备管理还存在着较多不足,一要加紧培养一批物设管理人才;二要从以下方面实现物管创利:①从源头上把控材料储备,降低成本;②控制原材料价格;③材料调价要按信息价变动进行调整,杜绝人为调价;④开展设备创利;⑤从限额发料、现场收料、建立日常询价制度、使用新工艺新设备推进机械化建设、专业队建设与机械分公司建设配套、单机单车核算、物资设备建立快速调配流转平台以提升周转利用率、物设人员合理分工各司其职等工作上强化物资设备管控。

专题会上,顾晓东针对设备物资管理的现状进行了分析,提出了“三加强、三突出”的改进措施(即:加强培训,突出专业;加强沟通,突出效率;转变作风,突出服务),并从“强化机构设置”“加强教育培训”“加强计划管理”“规范招标采购”“加强成本管控”“加快推进机械分公司建设”等方面对下一步物资设备管理工作进行了安排。

石黔高速公路项目部、吴中城际项目部、成都有轨电车项目部、新疆TBM项目部等四家单位作了经验介绍。公司机械运输物资设备部副部长李来义对2019年下半年物资设备管理工作计划进行了汇报。


会议现场


赵松华讲话


缪为刚讲话


耿永旺讲话



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